人力資源規劃也稱為人力資源計劃,是以企業的戰略發展及業務發展規劃為目標導向,通過科學的預測組織在未來環境變化過程中的人力資源需求及供給狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持及開發的策略,規劃需要確保企業對人力資源在質量及數量上的需求,使得組織及個人得到相應的短中長期利益。

　　人力資源規劃具體步驟如下:

　　1、根據企業戰略發展及業務發展規劃,梳理、設計或調整企業的組織結構,崗位設置,進行綜合的職務分析說明,并進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質模型等內容。

　　2、根據企業的戰略發展及業務發展規劃,結合新的組織及崗位設置情況以及企業人力資源盤點報告進行合理的人員配置,每個崗位的人員數量;現有人員的職務變動,變動后的崗位人員空缺數量等制定人員盤點計劃及人員需求計劃,描述企業未來需求的員工數量、管理人員數量及勝任力素質構成、技能要求等,希望到崗的時間。

　　3、員工供給計劃:根據第二點的人才盤點機人員需求計劃表,通過分析過往工作量、勞動力數量、人員流動、年齡變化及錄用情況等資料,有針對性的制定的人員供給方式、獲取途徑及獲取的實施計劃、人才引進或培養的成本,以及人員內外部流動政策等。

　　4、制定培訓計劃:包括培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估、培訓費用、培訓政策等。

　　5、制定人力資源管理制度或政策的調整計劃:明確人力資源制度或政策調整的原因、步驟、范圍等,其中包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。

　　6、編寫企業人力資源費用預算:包括招聘費用、培訓費用、薪酬激勵成本、福利費用等費用的預算。

　　以上就是人力資源規矩的六大步驟!如果還有什么不懂的，請及時與我們取得聯系!